E-mail de Aitor Vinós
Posted on: January 3, 2011
Buenas,
Siempre he cuidado mucho que se trate con respeto a todo el mundo en esta empresa, y así quiero que siga, también con mi persona; por favor retira ese video del blog, no te he autorizado a que uses mi imagen de esa manera ni de ninguna otra.
Respecto a tu blog, te diría que me encantaría discutir todo con todo el mundo, pero somos muchos y hay que seguir un cierto orden. En cualquier caso, para casos excepcionales, la puerta de mi despacho está siempre abierta para todo el mundo, para tí, seas quien seas, también. Por mucho que algunos se empeñen en decir que en NGA no se puede hablar sin miedo a consecuencias, esto nunca ha sido así, todos habéis sido libres de decir lo que habéis estimado oportuno en todo momento sin ninguna consecuencia, es solo que muchos no tienen el coraje de hacerlo y prefieren hablar desde el anonimato y decir que no se puede hablar porque hay consecuencias. Así, te invito a que hablemos cara a cara, y sirva este mail para garantizar tu impunidad si es que tienes algo que temer.
Gracias por tu atención,
Aitor
——–
Hola Aitor,
La verdad es que el tono de tu e-mail nos da algo de esperanza de que podamos empezar a entendernos. En cuanto lo leímos retiramos el enlace, tal vez podamos llevarnos todos bien.
Trabajamos muchas personas juntas y el diálogo es la base de la convivencia. Te aseguro que la gente quiere hablar; hablan todos los días; lo están deseando. A nadie le gusta que le dirijan sin tener nunca en cuenta su opinión y que le repriman cada vez que la expresa. No sabemos si hablas desde el desconocimiento, pero te podemos asegurar que la realidad es esta.
Hasta ahora todos los intentos de hacer las cosas con cierto orden, es decir, como establece la ley, con un comité de empresa, han sido frenados con una presión muy dura y con despidos. Esto lo sabemos todos. El que nosotros vayamos a hablar a tu despacho no sirve de nada. Ahora mismo no representamos a nadie. Nos gustaría que esa misma impunidad que nos ofreces la ofrezcas también a los compañeros que están deseando organizarse en un comité para dar voz a los empleados.
¿Qué contestas?
Esperamos tu respuesta en nuestro correo, un comentario aquí no nos asegura que seas tú el que está hablando. Nos comprometemos a publicar tu respuesta de forma íntegra.
Saludos
24 Responses to "E-mail de Aitor Vinós"
January 5, 2011 at 12:40 pm
Hola Aitor, si tienes coraje como tu dices que nos falta a nosotros¿te acuerdas de Rosa Rivas, Manuel Torrecillas y Alicia Escalera? ¿recuerdas porque fueron despedidos?¿nos lo podrías explicar a los trabajadores de NGA? si no te acuerdas te puedo refrescar la memoria. Un saludo y espero que tengas el CORAJE de explicarlo
January 5, 2011 at 12:54 pm
Hola a todos,
Respecto al tema del desayuno, hice una consulta al ORP (puede que no sea un comité de empresa, pero si no se utiliza si que no sirve de nada quejarse en un blog; una vez te quejes y no obtengas soluciones, plantea otra soulción, pero primero úsadlo) sobre el tema de los desayunos, y básicamente han utilizado el tema de la jornada anual para controlar algo los desayunos, que como todos sabemos, estaba un poco ‘cogido con pinzas’. Es lógico que quieran controlarlo, pero no a cualquier precio.
Yo personalmente lo utilizaba, no diariamente, pero 2 o 3 veces en semana, o bien para desayuno o para hacer gestiones rápidas, y por supuesto no estoy para nada de acuerdo con el cambio. Tengo al menos 6 horas y media de trabajo continuado cada día, por lo que podría acogerme a la parada del bocadillo. Pero el tema es que, con la nueva jornada anual, pretenden compensarnos los festivos que caigan en sábado (imagino que con los correspondientes días adicionales de vacaciones ese año) a cambio de renunciar a esas paradas para coger un poco de aire.
El caso es que al cambio salimos lógicamente perdiendo, pero aquí van unos numeros para este año que acaba de comenzar:
Jornadas laborales en 2011: 260 días.
Festivos: 14 días.
Festivos en sábado en 2011: sólo el sábado 1 de Enero.
Vacaciones: 23 días.
[NOTA: calendario laboral del municipio de Granada para el 2011: http://www.granada.org/calendario.htm%5D
Con el convenio antiguo, disfrutaríamos de 13 festivos sólamente, además de nuestros 23 días de vacaciones, que hacen un total de 224 días trabajados.
Si cada día disfrutamos de 15 minutos de desayuno (todos sabemos que en 15 minutos no te da tiempo ni a ir y venir apenas), tenemos un total de:
15 minutos * 224 días / 60 (minutos/hora) / 8 horas/jornada) = 7 jornadas laborables completas de trabajo al año por disfrutar del desayuno.
Es decir, ganamos un día de vacaciones extra a cambio de perder esas paradas que suponen, en el peor de los casos, 7 días de vacaciones (haced las cuentas con 20 o 30 minutos como tarda mucha gente).
Y si, además, eres un fumador afortunado, 10 minutos de parada para el cigarrito del día te dan para 4,66 días más de vacaciones (me estoy planteando seriamente empezar a fumar tras 27 años de abstinencia).
Es decir, lo cojas por donde lo cojas, un cambio para nada compensado para el trabajador.
¿Lo primero que se me ocurre? Empezar por lo que tenemos, que es el ORP, pero si el ORP no recibe quejas… ¿qué opinión tendrá el management del asunto? Si nadie se queja, todos están contentos…
Por mi parte, ya he enviado un correo personal al ORP dándoles mi opinión y con unas cuentecillas que la justifiquen. Animaos y usadlo, y si aún así no funciona, ya seguimos planteando otras soluciones.
Abrazos muchos
January 5, 2011 at 7:24 pm
Hola,
Muy bien argumentado, con datos concretos con los que parece imposible justificar una ventaja para el trabajador.
Yo personalmente no usaba los quince minutos (¿siete u ocho veces en año y medio?), pero respeto -obviamente- y entiendo a la gente que sí lo hacía de un modo racional, sin abusar.
Esperemos la respuesta del ORP y démosles un voto de confianza.
Saludines.
January 11, 2011 at 1:54 pm
Lo que teneis que trabajar que sois unos vagos, todo el dia quejandose y tendrias que dar las gracias que os damos trabajo. Que el sueldo es bajo, pues claro, el sueldo hay que ganarselo no viene dado, primero se produce y luego vienen los resultados.
January 11, 2011 at 4:56 pm
Es verdad, ¡cuánta razón tienes! Es que somos unos desagradecidos: nos hacen el favor de darnos trabajo, y nosotros vamos y exigimos un sueldo a cambio… Si es que… Así no hay forma de que funcione una empresa… Además, de todos es sabido que esa es la causa de la crisis… Ya lo decía el sabio Díaz Ferrán: “Hay que trabajar más y ganar menos”.
Y una cancioncilla setentera:
Os traduzco la letra rápidamente:
Cuando llegamos a la fábrica
La alegría nos invade
La idea de echar nuestras ocho horas
Nos llena a todos de alegría
Ecuánimes y alegres
Corremos hacia la máquina de picar
El tiempo de ponernos el mono de trabajo
Y ya estamos todos felices
(Estribillo)
Gracias jefe, gracias jefe
Qué placer trabajar para usted
Estamos felices como locos
Gracias jefe, Gracias jefe
Lo que usted hace aquí
Un día Dios se lo pagará
Cuando pensamos en todo el dinero
Que al final de mes le quitamos
A todos nos da un poco vergüenza
Lo de ser tan peseteros
Todo el mundo en casa
Le adora con pasión
Usted es nuestro buen ángel
Y cantamos sus alabanzas
(Estribillo)
Pero mientras llega ese día
Para demostrarle nuestro amor
Queremos todos regalarle
Un poco de nuestro placer
Vamos a intercambiar los papeles
Usted irá a limar chapa
Y nosotros nos encargaremos
De sus problemas de jefe
(Estribillo modificado)
Seremos jefes, seremos jefes
Para usted el placer de trabajar para nosotros
Estará feliz como un loco
Seremos jefes, seremos jefes
Lo que usted ha hecho para nosotros
Nosotros lo repetiremos para usted
January 21, 2011 at 7:54 am
Para Aitor ya que no lo comentas te lo digo yo. Manuel torrecillas, Rosa Rivas y Alicia Escalera fueron despedidos por tener ese coraje que tu comentas y querer montar un comité de empresa. A ver si nos enteramos ya de una vez esta gente claro que quiere dialogar pero SU DIALOGO no les vale otro y al que no le guste o este en desacuerdo a la calle. No engañéis mas a los empleados.
February 22, 2011 at 6:00 pm
Ahhh Aitor! Qué morro hay que tener para decir esto! O qué enorme capacidad de autoengaño!! Que en NGA echan a aquel que protesta es tan claro tan claro, que yo sin dudarlo lo utilicé como estrategia cuando,hasta la coronilla de chorradas miles, quise irme de ahí.
Y como tenía una cláusula de esas de “formación” (por un curso valorado en 1500 euros me pedíais 4000 (!!) si me iba antes de un año) y muchos meses por delante de sufrimiento, lo tuve claro. Protestas un par de meses en las absurdas reuniones donde la información sólo fluye de arriba a abajo, pones un par de quejas en RRHH, te muestras descontenta y… voilá! Finiquito, paro, y sin tener que contratar abogados y gaitas.
Si hay mucha prisa, se monta un poco más gorda en las reuniones, que te lo pasas pipa con la cara del “team leader” balbuceando incoherencias cuando aireas parte de las “conversaciones” a puerta cerrada (ésas en las que a ti te dice una cosa, al compañero otra,y al de más allá otra diferente)
En fin, que en NGA se echa al que protesta es clarísimo. Primero se intenta aburrirlo, mareándole todo lo que se pueda con ese maravilloso departamento de RRHH donde ponéis a pobres chicas a lidiar con asuntos para los que no tienen herramientas ni poder, y un jefe que no se dignará a hablar contigo así le mandes 15 emails ( a mí me tuvo 3 meses detrás, nunca tenía tiempo) Aquí es cuando la mayoría se van. Los que no, saben el camino: resignación, o despido si sigues en tus trece de que algo no anda bien.
Mi consejo: no os vayáis sin más si podéis esperar un tiempo. Merecen pagaros la indemnización por despido, por las torturas mentales.
Un saludo para todos los que lucháis, cuando yo estuve allí me sentí muy sola en esa lucha.
September 1, 2011 at 8:39 pm
Eres una verguenza de trabajadora. A ver si maduras un poquito, porque asi te va a ir muy mal en la vida. Cuando firmaste, sabías lo que había y por lo que trabajabas. En cualquier momento podrías haberte ido. Pero claro, crear un ambiente hostil para tus compañeros te es muy rentable. Sinceramente, espero que te vaya mal
September 3, 2011 at 11:27 am
¿Qué tenemos aquí? ¡Un jefecillo hablando de vergüenza! Pero, hombre, no hables de cosas que desconoces. Ni tan siquiera sabes escribirlo correctamente: es “vergüenza”, y no “verguenza”.
Desde luego, jefecillos y jefazos, sois unos impresentables:
– “A ver si maduras”: ¿dando consejos? Qué cachondo, el tío.
– “te va a ir muy mal en la vida”: nunca podrá ser peor que en NGA.
– “sabías lo que había”: no, cuando firmas no te imaginas que la empresa te va a tratar como basura.
– “En cualquier momento podrías haberte ido”: claro, así la empresa no sólo se ahorra la indemnización, sino que encima te reclama los 4000 euracos.
– “crear un ambiente hostil”: eso lo crean los jefecillos y jefazos, no los compañeros. Y queda demostrado empíricamente que los jefecillos y jefazos no son compañeros. Eso se comprueba a diario en la oficina: los compañeros se ayudan y se aprecian mutuamente, pero los jefecillos y jefazos desprecian a los empleados.
– “te es muy rentable”: no suele ser rentable estar en paro, ni siquiera cobrando el subsidio. Mucho más rentables le resultan los empleados a la empresa, incluso los que se van.
– “Sinceramente, espero que te vaya mal”: igualmente, jefecillo, igualmente…
Creo que este individuo da una buena idea de la actitud general de la dirección de la empresa respecto a los empleados: arrogancia, prepotencia, desprecio, tomadura de pelo… En fin, ¿qué os voy a contar que ya no sepáis?
August 11, 2011 at 6:46 pm
Buenas a todos. Recientemente he hecho un par de entrevistas en el departamento financiero, con procedimientos y resultados un poco extraños, y con comentarios descalificativos de por medio. Os lo dejo colgado en dropbox, y ya decidiréis si es menester colgarlo en el foro, o pasarme algunos e-mails donde pueda pasarlo. Gracias de antemano a todos.
Click to access Email%20arinso.pdf
P.D.: Os pego una frasecilla para abrir boca en el email que envié “As far as I know, Northgate Arinso in Granada is already famous for being “specially good” with friends and family of the main bosses”.
September 13, 2011 at 11:50 pm
Jaime, este blog creo que va mas de la otra oficina de NGA en Granada. Pero para el caso es lo mismo. En efecto, donde tu has hecho las entrevistas hay una cuasi mayoria de familias, parejas y enchufados-lametraseros trabajando. Para muestra un botón: Patrick está liado con la jefa de la oficina, y el hijo de ella y la novia son jefes de departamento… y Katy es la hijisima del CIO de la empresa…sigo? jajajaja
No sabes de la que te has salvado! De verdad
August 29, 2011 at 9:33 pm
Hola Jaime,
Es una pena que gente seria tenga que perder el tiempo con estas pantomimas. Daremos la mayor difusión a lo que nos has enviado entre nuestros compañeros y en el blog. Antes nos gustaría aclarar un par de puntos contigo. Si es posible ponte en contacto con nosotros en northgatearinso666@gmail.com
Muchas gracias
April 3, 2012 at 9:53 pm
Menuda farsa de empresa.
Da vergüenza formar parte de esa familia e desgraciados
El mercado o la competencia acabara por poner a NGA donde de merece.
Si entras a trabajar aquí. El tiempo que pases lo habrás perdido y retrocederás.
May 22, 2012 at 10:56 pm
Sois una manada de mierdas. Los de NGA sois de lo peor que te puedes encontrar trabajando
No se te ocurra aceptar un trabajo en esa sede de mediocres.
Te lo comenta uno mas de los que entraron con perfil de direccion y se encontro encorsetado entre sus limitaciones, cutrerios y mas cutrerio.
Aya tu si entras!
No te dejes engañar por el nombre del puesto. Acabaras dando un gran paso atras en tu carrera y de ellos poco puedes aprender.
Tu mismo! Advertido estas!
January 19, 2014 at 3:20 pm
Lo que tiene que hacer los trabajadores es poner nombres, direcciones, documentos….y joder a esos caraduras chupasangres.
No he trabajado con NorthGate ni me interesa, pero en Granada teneis una fama de esclavistas del siglo XXI.
NorthgateArinso freeSpace 
January 4, 2011 at 4:54 pm
Buenas tardes,
Me gustaría escribir en este post en nombre del ORP. En primer lugar queremos transmitiros que la libre comunicación entre los trabajadores es totalmente necesaria, ya sea a través de este post o a través del organismo, así mismo nos gustaría haceros saber que en el buzón del ORP, solo hemos recibido una queja respecto a este tema, según el método establecido, mail o buzón físico, aunque si bien hemos recibido tres o cuatro comunicaciones verbales, por tanto, os animo a que nos escribáis y nos contéis vuestras inquietudes.
A si mismo nos gustaría comunicaros que estamos asesorándonos con respecto a este tema, para ver si tenemos alguna posibilidad legal. También queríamos pediros desde el ORP que comprendáis nuestra situación, no somos expertos legales, en Recursos Humanos, etc. Por tanto, necesitamos asesorarnos para muchas de las peticiones que recibimos, y ese asesoramiento implica tiempo. Como vosotros sabéis, los componentes del ORP somos trabajadores y compañeros vuestros, lo que implica que debemos sacar nuestro trabajo adelante diariamente, y, al igual que todos vosotros, también nos gusta terminar de trabajar según nuestro horario de trabajo.
Solo vamos a intervenir una vez en este blog, ya que no es la manera establecida para la comunicación entre trabajadores y ORP. Dicho esto, solo me queda animaros a que contactéis con nosotros de la manera establecida, podéis enviar un mail a NGA GRX ORP, o si queréis conservar vuestro anonimato, podéis dejar vuestras opiniones/quejas/sugerencias en los buzones físicos que hay en cada planta.
Muchas Gracias por vuestra atención.
ORP
January 4, 2011 at 7:23 pm
El ORP debe actuar “per se” y no a través de las quejas depositadas en un buzón. El actual descontendo de la plantilla en cuanto a la nueva política de productividad no se mide con una queja escrita y tres verbales. Vuestro trabajo es estar en el día a día de la oficina . Si no percibís el descontento en el ambiente es que no estáis realizando vuestra labor en condiciones. O quizá sea que sí lo percibís pero os escudáis en el buzón para no delatar vuestro partidismo o ineficacia como órgano de representación impopular.
La única salida honrosa que tenéis en vuestras manos es dimitir en masa.
January 4, 2011 at 8:34 pm
No lo entiendo. ¿Os estáis asesorando es sobre cómo formar un comité? o sobre ¿cómo hacer que tu jefe no te despida por formar un comité en una empresa de 300 empleados y en pleno 2011?
January 4, 2011 at 9:18 pm
Nos gustaría que el ORP no se negara en rotundo a intervenir aquí. Creemos que podría ser un buen complemento para dar a conocer vuestra labor tal y como habéis hecho ahora. Podéis contar con nuestra colaboración si alguna vez lo necesitáis.
Es cierto que ahora mismo el organismo es un poco impopular y que seguramente no dispondréis de todo el tiempo que os gustaría para dedicaros a él. Esperemos que esto vaya cambiando.
Sobre el comentario de resource, parece que no queda claro a qué os referís con “ver si tenemos alguna posibilidad legal”. ¿Os importaría aclarar brevemente este punto?
January 6, 2011 at 1:00 am
Para los de ORP. Ahora en serio, vosotros en que empresa trabajáis??? En la que yo trabajo no te puedes quejar y si te quejas subida 0% y si haces pelota subida 20% y normal 5% y después nos vienen conque estamos en crisis. Si intentas montar un comité a la calle. Pero vosotros os creéis que yo me voy a quejar a Aitor o a vosotros que algunos estáis porque os lo han pedido Juan Bretones que os presentéis. Mirad podemos aceptar un salario de mierda pero no somos tontos y nunca me quejare porque si lo hago ya se las consecuencias y ORP y Aitor ni de coñá me creo que no sepáis lo que pasa en la empresa. Anda ya que no cuela. Por cierto Aitor ten CORAJE y cuenta que les paso a Torrecillas, Rosa y Alicia que por tener ese coraje fueron a la calle. Para los de ORP dejad de estar manejados y comer el culo a los jefes. Ala que os traigan muchos regalos los reyes magos y Aitor una buena subida enrrollate coño.
January 6, 2011 at 12:45 pm
Efectivamente, estoy de acuerdo con Yo. Vamos, que al final, según nos cuentan, va a resultar que la culpa de todos los males la tienen los empleados…
No hace falta irse muy lejos, sino simplemente al año pasado, 2010. Recordaréis un correo que mandaron Fernando, Adelaida y Gonzalo, ¿no? Entre otras cosas, pedían la formación de un comité de empresa. ¿Qué pasó? Pues, sin entrar en detalles, que unos días después, ya no estaban en la empresa. Además, recuerdo que surgieron rumores de que Fernando quería que lo despidieran, y blablabla… Supongamos que fuera así, pues el hombre tenía claro cómo hacerlo: pedir la formación de un comité de empresa. Y funcionó.
Por otra parte, un par de días después de ese correo, nuestros queridos jefes nos vinieron contando (mediante los team leaders) que se les había ocurrido la idea de crear algo que representara a los empleados. Los “estatutos” (por llamarlos de alguna manera) de ese algo iban a ser redactados (no sabemos muy bien por quién), y las votaciones serían en otcubre (si mal no recuerdo). Y ese algo se llamaría ORP.
Así que, como suelo decir, me queda bastante claro que el ORP no puede funcionar, porque está diseñado de esa manera (lo que no entiendo es por qué la gente ha ido a votar…).
Resumiendo, por mucho que diga Aitor, en la empresa no se puede hablar sin riesgos. Y por otra parte, el ORP no pinta nada, porque no está pensado para eso…
Si hablamos del caso del desayuno (por tomar un ejemplo concreto), y teniendo en cuenta que es una decisión que repercute en la vida cotidiana de los empleados, y que por lo tanto son los primeros interesados, pienso que el procedimiento hubiera tenido que ser algo parecido a esto:
1) la empresa le comunica al ORP (a falta de comité…) su intención
2) el ORP avisa a los empleados de la intención de la empresa, para que los empleados puedan hacer sugerencias
3) el ORP y la empresa lo debaten, y llegan a un acuerdo, o no. Informando periódicamente a los empleados de cómo van las negociaciones
4) en caso de haber llegado a un acuerdo, el ORP lo comunica a los empleados, y se aplica la medida acordada
¿Cuál es el problema? Que eso implica “dialogar” y llegar a “acuerdos”. Y eso, a la empresa ni le interesa, ni le parece necesario. Y por otra parte, eso implicaría que el papel del ORP sería un papel activo. Y como digo, el ORP ha sido pensado para que su papel (si lo tiene) sea sólo pasivo. La mejor prueba es que está esperando a que le lleguen las quejas, y no toma iniciativas.
También puedo llegar a imaginar que, en todo caso, el managmement de NGA Granada siempre tiene la posibilidad de echar balones fuera, alegando que las órdenes vienen de Madrid, o incluso de UK. Ya que estamos, ¿por qué no?